过了一会儿，魏红林才总结道，“本次沙盘跑完全周期，有几个关键结论：最大风险不是大豆减产本身，是信息不对称+情绪炒作，美国农业部报告可以人为引导预期，制造暴涨暴跌。”

“国内民营油厂缺乏套保习...

路和生没立刻回答，只是抬手端起茶杯抿了一口，目光垂落，盯着杯中微微晃荡的浅褐色茶汤，仿佛那里面浮沉着某种难以轻易言说的分量。窗外蝉鸣正烈，一声紧似一声，把七月丰阳的暑气烘得更足。王延光没催，只把腿轻轻交叠，身子微微前倾，手指无意识地在膝头敲了两下——这是他听关键信息时的习惯动作，不急，但绷着劲儿。

半晌，路和生才放下杯子，纸巾按了按嘴角，声音低而稳：“组织上初步考虑，让米志行同志接任。”

王延光眼睫一颤，没出声，只点了点头。

这名字并不意外。米志行是农开集团党委副书记、总经理，这两年实打实地跑项目、蹲田埂、推冷链、建合作社，在南山地区口碑极好。他不是空降干部，是从丰阳县农业局科员一步步干上来的本地人，父亲是县农机厂的老焊工，母亲在供销社卖过几十年搪瓷缸子。他说话慢，办事密，账本记得比谁都清，去年暴雨冲垮三座山塘，他三天没合眼，泡在泥水里跟村民一起垒坝，脚底板磨烂了缠着纱布还往坡上爬。老百姓管他叫“米泥腿”，不是贬义，是实打实的信任。

可王延光心里清楚，米志行缺一样东西——履历上的“硬台阶”。

他没在市委办、政研室这类核心部门熬过资历，没进过省委党校中青班，更没挂过副厅级调研员的名头。他所有的分量，都压在田垄、库区、冷链车上，压在村民递来的那一碗热面、晒场上那一捧新收的稻谷里。这种干部，踏实，厚重，但放在组织程序里，容易被归为“业务型”“实干型”，而非“复合型”“统筹型”。尤其眼下南山升格为地级市，班子配置标准更高，对干部的宏观视野、政策转化能力、跨领域协调经验要求陡增。

“志行同志的能力，我信。”王延光终于开口，声音平缓，却带着一种不容置疑的笃定，“他带农开这两年，冷链覆盖率从32%提到79%，马铃薯订单种植面积翻了两番，连省里的‘乡村振兴典型’简报都点名三次。这不是报表上写的，是农民记在账本上的。”

路和生笑了笑，眼角皱纹舒展了些：“你这话，我跟组织部张部长也说过。他还问我，‘老路，你确定？他连地委委员都不是，直接提正厅，程序上得走特批，得过常委会，得经省委全会备案。’”

“你怎么答的？”王延光问。

“我说，”路和生顿了顿，目光直直迎上来，“南山升格不是为了多设几个处长、多盖几栋办公楼。是为了一百二十万人能吃得更稳、卖得更顺、腰包更鼓。要是选个能把文件背得滚瓜烂熟、却分不清马铃薯和甘薯秧苗的干部来坐这个位置，升格有什么用？”

王延光喉结微动，没接话，只伸手替路和生续了半杯茶。

沉默片刻，路和生忽然换了话题：“你回京之前，农开跟陕汽签的那个新能源冷链车采购意向，签了吗？”

“签了。”王延光答得干脆，“八月底交付首批三十台，带电池租赁、售后维保、司机培训全套服务。他们试运行两个月，数据达标就启动二期招标。”

“陕汽那边，还是你牵的线？”

“嗯。林政主任打了招呼，陕汽一把手亲自带队来丰阳调研过，看了咱们的仓储中心、装卸流程、冷链监控系统，当场拍板。他们现在也在推‘县域绿色物流解决方案’，咱们算第一个落地试点。”

路和生点点头，神色放松了些：“这就对了。你人在京城，心还在南山的地头上挂着。有些事，不是非得坐在那个位子上才能干。”

王延光摇头：“不是挂着。是扎着。根还在那儿。”

两人又静了片刻，窗外天色渐暗，晚风卷着槐花香钻进来，拂过桌角那盆王箱如养了十年的文竹。叶子青翠欲滴。

“其实……”路和生忽然压低了声音，“组织部那边，还有个顾虑。”

王延光抬眼。

“怕米志行太‘实’。”路和生苦笑，“怕他不擅长……平衡。”

“平衡什么？”

“平衡各

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