的营销能力在欧美地区销售2000多万世嘉MD主机，占据欧美地区55%主机市场份额。

与此同时日本，世嘉MD的销量只有三四百万台。

差距实在明显，也可以看出卡林斯基的超强实力。

“这，应该很难吧，世嘉新主机马上就要上线了。”

“正因为世嘉新主机马上就要问世，我才让你抓紧时间挖角。”

“卡林斯基对世嘉很不满，有想要离开的心思。”

卡林斯基很讨厌公司内斗，而世嘉恰恰是内斗最严重的公司。

早在索尼—世嘉联合开发游戏机的计划被破坏之后，他就有了离开的心思。

是的，索尼准备进入游戏行业的时候不仅和任天堂有联系，也和世嘉有瓜葛。

只不过和世嘉的合作预案，同样以失败告终。

“这样吗，那就好。”

“嗯，早点搞定。”

相对于横井军平，卡林斯基更容易搞定。

唯一的难点在于，他会不会对日本公司失望。

因为大多数日本公司都非常的传统，什么事都要层层提交，过程繁琐麻烦。

经常一件非常小的事情，世嘉日本都要开几个小时会议。

卡林斯基就不一样了，小的事情几分钟搞定。

此外，创新方面也是日本传统企业一大难题。

卡林斯基鼓励员工创新，失败了也不会有什么事。

世嘉日本则不一样，做事非常的保守，必须达到最大可能。

但这个世界上，哪有那么多万无一失的事情，自然是成功的概率越来越小。

日本世嘉的失败，可以说是日本在创意行业失败的一个缩影。

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