，等会管家会指挥人收拾的。”

青年丝毫不在意，大踏步的前往位于二楼的卧室。

今天无论是谁，都别想阻挡他运动。

人逢喜事精神爽。

第二天一早，竹下雅人脸上依旧布满笑容。

虽然大家都很好奇，自己会长有了什么美事，但因为职场等级的关系，没有一个人敢上前询问。

青年也不在意，已经习惯了这种生活。

他现在是上市公司会长，世界知名富豪。

如果下属还能像往昔那样随意自在，反而不正常。

1988年，星海集团处理事物越发的成熟。

12月中旬，集团内各家公司的财报，就已经呈现在青年眼前。

“星海半导体竟然盈利了？”

竹下雅人看着上面的数字，无比的诧异。

星海半导体今年不仅实现盈利，赚的还不少。

利润竟然高达237亿日元，也就是将近2亿美元。

“额，好吧，想起来了，原来是地震啊。”

1987年12月，日本关东地区发生了大地震。

虽然人员财产损失不大，但也吓了全体国民一身冷汗。

星海半导体旗下的灾害应急收音机部门，营收利润暴涨。

然而面对星海半导体的盈利，青年却有点开心不起来。

“诶，这下怎么办？”

竹下雅人想在1990年，收回星海半导体的全部股权。

但现在公司盈利了，难度大大增加。

“嗯，实在不行，就走拆分路线吧。”

想了半天，青年也没想到什么太好的办法。

最终，憋出个不是办法的办法。

牺牲短期利益，将收音机部门拆分。

以收音机部门股份，换取半导体部门股份。

如果还是不行，那就只能等待上市。

星海半导体上市之后，别的公司无法确定，但东芝和日立，绝对会减持股份。

尤其是东芝，百分百选择清空股票。

这是一家同样会在未来走错路线的公司，经常性缺钱。

“会长，今年还是按照去年发放半年奖吗？”

开完星海集团的总结会议后，和竹下雅人相处时间最久，资历也最老的铃木善介，问出大家最关心的问题。

“今年我们换个模式。”

“不计算星海投资的情况下，将集团剩余利润的8%，换算成全体员工的半年奖。”

之前的模式，有点旱涝保收的意思。

新模式公司赚的越多，员工的奖金就越高。

对于员工的激励效果，明显后者更强。

铃木善介明白其中的好处后，立马回应道：“是，会长！”

这时，坐在较远处的角田弘毅突然问：“国外合资公司，也实行这一策略吗？”

热情勤奋的申城箱包厂工人，给他留下了深刻的印象。

他希望合资厂的工人，也能感受到来自总公司的温暖。

竹下雅人想了想，最终还是摇头否定。

“那边还不太成熟，暂时没法执行这一策略。过几年吧。”

1988年，物价闯关事件发生。

这一策略的中心点，就是解除价格双轨制，全面放开物资管控。

这样说，大家可能还会比较陌生。

那么换个词，大家一定非常熟悉。

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